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古语道：不谋万世者缺乏谋临时,不谋全局者缺乏谋一域。驾校已由今天的"朝阳花"，变成了今天的"苦菜花"， "肉多狼少"的时期、千军万马过阳关道的时期，已一去不复返了。面临行业的微利化，市场的无序化，办事的特性化，咱们必须认清情势，更新看法，捉住机缘，应答挑衅，在顺应中保存，在差别中做强，在立异中生长，从价钱屠杀的死缠烂打中冲杀出来，获得办事战、文化战的决议性成功。

对驾校而言，此刻已不是肄业的年月了，而是求着别人来学的年月了。打价钱战是无法之举，更是能干之举，因为他不会打办事仗、品质仗和文化仗。

每次危急到临，都是对企业的一次从头洗牌。有良多的企业，颠末危急浸礼不只活了上去，并且变得更具性命力。一样，会有良多企业经不起危急的冲击而拱手让出了市场，今后鸣金收兵。存亡之间，看似偶尔，现实上有很大的必然性。咱们的先贤孟子说过：生于忧患，死于愉逸。

弱者事后行兵，强人制作机会。不机会，这是弱者最好的遁词。只需你看得远，看得准。危急，或许便是别人的笑剧，本身的笑剧。
咱们有些校长是问“路”不问“道”，问“走”不问“跑”。
顺应了不即是成熟了，保存了不即是硬朗了。

现今时期，花费市场显现多元化偏向，特性花费日益较着。运营者在微利中取胜，首要的是“你无我有”、“你有我优”、“你优我精”，打造产物或办事的特性异，以差别性开辟市场、占据市场、取胜市场。只要“风光这边独好”，能力吸收花费者，安慰花费者，激起他们的花费愿望。

有差别就有市场，有差别就有合作力，有差别就有利润。差别不在于多，而在于怪异，在于别人仿照不了。有句俗语说得好：十样会不如三样好，三样好不如一样绝。

当别人卖药的时辰，你出卖的是安康，当别人卖床时，你出卖的是就寝，你便站到了市场的制高点上；当别人供给的是学驾照的办事，是一种招考的技术教导，您供给的是一种欢愉、宁静、人生的挑衅与休会时，你便站在了驾培市场的制高点上。

有位作家说过：“若是你的火车行驶在毛病的铁路上，那末，你所达到的每个车站都是毛病的”。反过去，若是挑选了准确的决议计划轨道，所达到的每个车站就应当都是准确的。国际上一份权势巨子的统计报告阐发，天下上停业开张的大企业，85%是因为企业家的决议计划失误所形成的。

计谋的毛病是战术填补不了的，战术的毛病是是战役弥补不了的，一个驾校的老板不只需会加油，也要会刹车，更首要的是挑选好途径，准确处置好社会效益与经济效益、做强与做大、今天与今天、自立运营与承包运营的干系。

肥大不是壮大，分量不即是气力，“强”不是完美的，“大”也不是完美的，“壮大”才是一种抱负的组合。
大而不强是虚胖，虚胖的企业难以做强、做久，做强是做大的根本和前提，强则必大。

告白擅长着名度，动静擅长佳誉度，口碑擅长实在度。告白打造出来的是“玻璃品牌”，抗危险能力弱；动静打造出来的是“金银品牌”，有必然的抗危险能力；口碑打造出来的是“钻石品牌”，抗危险能力强。

从实质上阐发，影响驾校安康生长的缘由，是因为运营办理者内涵本质的缺失形成的。这些缺失首要有：思惟看法的缺失——运营理念掉队，不古代的办事和营销理念，仍是按着传统的小商品经济的思惟与惯性展开使命。运营者信息失衡，该晓得的不晓得，不闭会进修文件，不领会下级部分的办理思绪，不外出进修同业的进步前辈经历，没能与时动静、与时同行、与时俱进。

办理运营的完美——依然按着家属化、作坊式的体例办理古代的培训公司，不能按着古代企业轨制来办理企业，办理上不体系、不迷信、不协调。员工本质的完美——思惟看法的滞后，职业品德的缺乏，实际程度的软弱。他们所承当的社会义务、使命使命，与其本身所具有的常识、本质、涵养存有必然的间隔。

南新华教员

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